Chápeme vaše podnikání lépe než čísla v tabulkách
Od roku 2018 pomáhám firmám v Plzni a okolí najít cestu skrz finanční změny. Ne pomocí šablon, ale skutečným nasloucháním.
Jak to vlastně začalo
V roce 2018 jsem seděla v malé kanceláři a poslouchala majitele stavební firmy. Mluvil o tom, jak mu banka odmítla úvěr kvůli „nevhodnému cash flow". Jenže jeho firma byla zdravá – jen měl špatně načasované faktury.
Tohle se opakovalo. Viděla jsem, jak dobré podniky bojují s tím, že neumí správně prezentovat své finance. Nebo jak se bojí změn v legislativě, protože nikdo jim nevysvětlil důsledky lidsky.
Proto vznikl Xulcord. Chtěla jsem vytvořit místo, kde finance nejsou strašák, ale nástroj. Kde majitelé firem najdou někoho, kdo jim věci vysvětlí tak, aby to dávalo smysl – ne jen účetně, ale i prakticky pro každodenní rozhodování.
Co pro nás znamená práce s vámi
Upřímnost před zdvořilostí
Když vidím problém ve vaší finanční strategii, řeknu to. Možná to nebude příjemné, ale budete vědět, na čem jste. A hlavně – dostanete návrh řešení, ne jen kritiku.
Žádné šablony
Každá firma funguje jinak. Co pomůže restauraci, nepomůže e-shopu. Proto si vždycky nejdřív sedneme, probereme vaši situaci a teprve pak navrhneme konkrétní kroky.
Učíme při práci
Když vám připravuji analýzu, vysvětluju co a proč. Chci, abyste rozuměli svým číslům – ne proto, že byste mě nepotřebovali, ale abyste se mohli ptát těch správných otázek.
Dlouhodobý pohled
Rychlé řešení někdy může uškodit. Raději si vezmeme o týden víc a nastavíme věci tak, aby fungovaly i za rok. Finance nejsou sprint, jsou maraton.
Dostupnost když je třeba
Když přijde kontrola nebo náhlá situace, nechci, abyste čekali týden na reakci. Mám jasné časy, kdy jsem k dispozici, a v krizích odpovídám rychle.
Bez finančních kejklí
Neradím nic, co by bylo na hraně zákona nebo co bych sama neudělala. Najdeme legální cesty, jak optimalizovat – agresivní úspory nejsou naše cesta.
Jak se vyvíjela naše práce
První klienti a poctivé začátky
Začala jsem s pěti firmami z Plzně – většinou doporučení od známých. Pracovala jsem z domova a každý projekt byl učení za pochodu. Zjistila jsem, že teoretické znalosti z vysoké školy jsou jen polovina – druhá polovina je poslouchat, co firma skutečně potřebuje.
Pandemie a krize jako zkoušky
COVID ukázal, které firmy mají finance pod kontrolou a které jen doufaly, že to půjde. Pomáhali jsme klientům zorientovat se v podpůrných programech, přenastavit cash flow plánování a najít úspory, které nebolí. Bylo to náročné, ale naučilo nás to krizi předvídat.
Rozšíření na webináře
Začala jsem pořádat kratší online setkání pro majitele firem. Ne kurzy, spíš diskuse nad konkrétními tématy – třeba jak přistupovat k úvěrům nebo co znamenají změny v DPH. Zjistila jsem, že lidé ocení i jen prostor zeptat se na věci, co je trápí.
Kam směřujeme dál
Teď pracujeme se čtyřiceti firmami a plánujeme rozšířit konzultace i na oblast digitalizace finančních procesů. Ne protože je to moderní, ale protože vidíme, jak moc času klienti ztrácí ručním prováděním věcí, které by mohly běžet automaticky.
Kdo za tím vším stojí
Lenka Dvořáková
Vystudovala jsem finance na Západočeské univerzitě a pak několik let pracovala pro středně velkou firmu v Plzni jako interní analytička. Tam jsem viděla, jak funguje podnikání zevnitř – ale taky jak často management nemá přehled o tom, co čísla skutečně říkají.
V roce 2018 jsem se rozhodla, že chci pracovat přímo s majiteli firem. Ne jako účetní, která jen zpracovává doklady, ale jako někdo, kdo pomáhá chápat finance v kontextu podnikání. Zajímá mě, proč firma funguje tak, jak funguje – a jak finance ovlivňují její možnosti růst nebo přežít těžší období.
Mimo práci učím svého syna jezdit na kole a čtu všechno od Viewegha. A občas se snažím běhat – s proměnlivým úspěchem.
Jak vlastně s klienty pracujeme
První setkání bez závazků
Když se ozvete, domluvíme si schůzku – buď u vás, u nás nebo online, jak vám to vyhovuje. Není to prodejní pitch. Chci pochopit, v jaké situaci jste a jestli vám můžu reálně pomoct.
Řeknete mi o firmě, já se zeptám na věci, které potřebuju vědět. Pokud vidím, že vaše očekávání a moje možnosti nesedí, řeknu to rovnou. Nemá smysl plýtvat časem na obou stranách.
Analýza bez zbytečností
Pokud se domluvíme na spolupráci, začnu si procházet vaše podklady. Ne všechno najednou – zaměřím se na oblasti, kde vidím největší prostor pro zlepšení nebo kde jsou největší rizika.
Výstupem není stostránková prezentace, ale konkrétní body:
- Co funguje dobře a proč
- Kde jsou slabá místa
- Jaké jsou možné kroky a jejich důsledky
- Co doporučuju udělat jako první
Implementace s vysvětlením
Když se dohodneme na postupu, nezačnu jen měnit procesy nebo připravovat dokumenty. Vysvětluju, co dělám a proč. Chci, abyste chápali logiku za změnami – protože pak je budete umět udržet a rozvíjet dál.
Některé věci dělám za vás, u jiných vás provázím, abyste je dokázali dělat sami. Záleží na složitosti a na tom, co má smysl outsourcovat a co ne.
Průběžná podpora podle potřeby
Po dokončení projektu většina klientů zůstává v kontaktu. Ne nutně na pravidelné bázi – spíš když potřebují konzultaci, kontrolu plánů nebo když přijde něco nečekaného.
Nabízím měsíční či čtvrtletní konzultační balíčky, ale nezavazuju nikoho k ničemu dlouhodobému. Finance nejsou předplatné na Netflix – každá firma má jiný rytmus potřeb.