Kurz začíná 12. května 2025
Pokud ve firmě procházíte změnou struktury, zavádíte nový systém nebo měníte obchodní model, víte, jak náročné bývá dostat všechny na stejnou vlnu. Tento kurz připravujeme pro manažery a týmové vedoucí, kteří potřebují konkrétní nástroje pro řízení adaptačních procesů.
Co přesně nabízíme
Zaměříme se na praktické aspekty týmové adaptace – ne na teorii, ale na kroky, které můžete použít hned další den v práci. Mezi hlavní témata patří:
- Identifikace bariér při zavádění změn v různých typech týmů
- Komunikační strategie pro snížení odporu a nejistoty
- Nástroje pro měření adaptability a reakce zaměstnanců
- Vytváření adaptačních plánů s realistickými milníky
- Práce s emocemi a odporem během transformačních fází
Kurz probíhá šest týdnů, každý čtvrtek večer od 18:00 online. Můžete se připojit odkudkoliv a záznam bude k dispozici. Materiály dostanete dopředu, takže si je můžete promyslet ještě před setkáním. A ano – počítáme s tím, že přinesete vlastní případy z praxe.
Pro koho je kurz vhodný
Primárně cílíme na vedoucí pracovníky středního managementu, HR specialisty a lidi zodpovědné za projekty organizačních změn. Funguje to dobře, když máte základní zkušenost s vedením týmu – nemusíte být senior manažer, ale měli byste rozumět běžným výzvám v řízení lidí.
Lektoři, kteří toho zažili dost
Rostislav Teplý
Strategie řízení změnRostislav strávil čtrnáct let v korporátním prostředí, kde vedl několik rozsáhlých restrukturalizací. Potom si založil vlastní poradenskou firmu a dnes pomáhá středním podnikům zvládat růst a změny bez ztrát na kvalitě práce. Nemá rád zbytečně komplikované modely – jeho přístup je vždycky založený na tom, co funguje v reálných podmínkách.
Sylva Mencová
Psychologie týmové adaptaceSylva má původně psychologické vzdělání a pracovala jako interní konzultantka v několika velkých společnostech. Specializuje se na dynamiku týmů při změnách a dokáže vám ukázat, jak rozpoznat skutečné problémy – ne jenom příznaky. Její silnou stránkou je schopnost vysvětlit složité psychologické procesy tak, aby dávaly smysl lidem bez odborného pozadí.
Jak kurz vypadá v praxi
Průběh a časový harmonogram
Šest setkání, každé trvá zhruba dvě a půl hodiny. První část je vždy věnovaná novému tématu s příklady a případovými studiemi. Druhá část je diskuse – přinesete svoje zkušenosti, řešíme konkrétní situace z vašich firem.
Mezi setkáními dostanete krátké úkoly – většinou analýzu nějaké situace nebo návrh řešení. Nejde o dlouhé písemky, spíš o podklad pro další diskusi. Počítejte s tím, že mimo kurz strávíte tak hodinu týdně přípravou.
